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2018-12-28 编辑:admin 阅读次数:
  导读:   深圳华侨城俯瞰。   资料图片   2018年,华侨城集团与云南各州市县区政府、国内大型企业签约项目60余个,打造云南全域旅游模式,覆盖新型城镇化、特色小镇、美丽乡村、智慧景区...

  深圳华侨城俯瞰。
  资料图片

  2018年,华侨城集团与云南各州市县区政府、国内大型企业签约项目60余个,打造云南全域旅游模式,覆盖新型城镇化、特色小镇、美丽乡村、智慧景区、精准扶贫等诸多领域;第三届安仁论坛及“2018华侨城策划规划联盟大会”,多维度探讨城市与文化、科技与人文的跨界融合和行业创新;“华侨城文化旅游节”在全国近50座城市举行,带来一场文化旅游盛宴……

  华侨城集团总经理姚军表示,华侨城已发展成跨区域、跨行业经营的大型中央企业集团。在发展过程中,华侨城始终以文化为核心,不断探索产业和文化相结合的发展路径。

  战略转型 打造核心竞争力

  华侨城以“旅游+地产”创业,构建了企业核心能力,并走出深圳,在北京、上海、成都、武汉等地拓展业务。地产项目所创造的收益反哺文旅主业,从而奠定了华侨城在主题公园领域的领先地位。

  据介绍,自2016年起,华侨城开始从“旅游+地产”的模式中,探索企业发展的新路径、新手段。华侨城以“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新模式为核心,在全国布点布局,并搭建起“文化、旅游、新型城镇化、金融投资、电子”五大产业体系。

  在内部组织架构层面,华侨城通过机构改革,完善内部机制;集团二级以下企业全面混改,与优秀企业合作,实现优势互补、深度融合;完善公司法人治理结构,实施市场化选人用人和激励机制等。

  在品牌层面,华侨城以品牌的高质量发展为主线,以“优质生活创想家”为品牌定位,驱动品牌与企业文化交融,通过不断提升企业文化、品牌、社会责任等,强化专业化、系统化以及顶层设计,将以价值观为核心的企业文化与以利润为目标的经营管理高度融合。

  华侨城还助力开展脱贫攻坚、生态环保、公共艺术发展、乡村振兴等活动,履行央企社会责任,构建社会责任体系。2017年,华侨城集团经营收入同比增长47.7%,利润总额翻番,收入和利润增速位列央企前10名。

  保持战略定力 推进高质量发展

  2018年上半年,华侨城集团旅游管理中心进行了旗下旅游资源盘点,目前华侨城有各类旅游项目140余家,形态上囊括了主题公园、旅游度假区、旅游综合体、主题酒店、旅行社、特色小镇、美丽乡村、旅游交通、旅游演艺、赋能管理旅游景区等。其中5A级景区19家,预计全年游客接待总量将超过1亿人次。

  作为有着33年发展历程的企业,华侨城通过调整产业结构巩固文化旅游主业,加大对核心主业的投入。在传统的“旅游+地产”发展模式中,华侨城把与文旅产品配套获取的土地资源和房地产开发收益,投入开发文旅产品。如今,在创新发展模式下,华侨城践行“共享”价值理念,通过文化产业联盟、互联网金融联盟、特色小镇联盟等,搭建产业共享平台,建立合作共享机制,支撑文化旅游城镇化战略加快落地,与合作伙伴共享发展成果。

  华侨城在我国北方地区的代表作——京杭大运河(天津西青)大型文旅项目开发中,通过对运河文化遗产的挖掘、对空间景观的提升改造、对大院组团等建筑元素的运用,提升北方运河水域及生态资源质量,保护运河生态。

  在华东片区的文旅产业布局中,华侨城充分考虑地域文化与当地产业的实际需求,在南京、扬州、无锡等地建设多个城镇化项目,赋能提升当地文旅产业。同时,通过结构调整、战略重组、产权变更等措施,将部分发展缓慢、在市场竞争中不具优势的企业和项目进行调整,从而使符合整体战略的项目有足够的资金和资源保障。

  通过一系列举措,华侨城进一步聚焦主业,保证企业有更多的精力和资源集中到文旅产品的开发建设中,不断提升文旅项目核心竞争力,通过资源优化配置,开发与建设更优质的文旅项目。

  通过市场化手段,华侨城不断提高整体资产周转效率,为文旅建设提供了有力保障。

  据了解,2018年华侨城文化旅游主业发展良好,其发展模式成效显著。未来,这种创新模式也将成为华侨城集团常规的经营模式之一。


  《 人民日报 》( 2018年12月28日 17 版)

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